金秋十月，江潤(rùn)銅業(yè)第三季度優(yōu)秀員工表彰會(huì)在行政樓一樓大會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議共表彰了23位優(yōu)秀員工，其中20位來(lái)自生產(chǎn)一線，3位來(lái)自后勤部門(mén)。 駱總首先對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀員工表示祝賀，并對(duì)他們?cè)诟髯詬徫蝗〉玫某煽?jī)表示充分的肯定。接著，駱總總結(jié)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并為大家分析了當(dāng)前銅加工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)；駱總指出，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻，公司企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，我們必須對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，不斷調(diào)整用電結(jié)構(gòu)、提高效能、壓降噸銅成本，持續(xù)改善并提升可拉性在內(nèi)的銅導(dǎo)體內(nèi)在質(zhì)量。 在互動(dòng)環(huán)節(jié)上，駱總聽(tīng)取了每一位優(yōu)秀員工的寶貴意見(jiàn)，并就多頭拉、品管崗位人員增配，食堂菜品、數(shù)量及一次性餐具質(zhì)量，計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)等一一作出回應(yīng)和計(jì)劃部署。最后，駱總希望各位優(yōu)秀員工和車(chē)間骨干、班組長(zhǎng)在日常工作中能善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；希望每一位員工都能跳出固有思維模式的束縛，改變認(rèn)知、創(chuàng)新工作。